两周来，我们记录了办公桌的占用情况、会议室的超额预订情况以及人们实际聚集的地方——咖啡厅、楼梯平台、光线最好的角落。
然后，我们将您的比率与相同员工人数和行业的办公室进行基准比较，因此决策取决于您自己的数据，而不是行业经验法则。
计划/工作空间·自2018年以来
衡量你的团队是如何真正工作的，然后围绕它设计地板。
图纸前的数据。我们调查利用率、员工人数和满足需求情况，然后将其转化为一个随着公司发展而灵活调整的计划——这样你就可以购买适量的所有东西，而不会购买你永远不会使用的东西。
我们先看地板，而不是目录
01 · 空间审计
与一天的实际运行方式相匹配的分区
02 · 分区和办公桌比率
办公桌、焦点座位、会议座位和协作空间根据实际需求进行加权，然后被划分为不同的区域——沿着窗户进行协作，专注于核心，在门槛处进行社交。
因为这些区域共享一种家具语言，一个团队可以成长或缩小，计划可以在周末而不是项目中重新平衡。
在订购单个商品之前，先以3D形式查看
03 · 演练和移动计划
3D演练中的两到三个布局选项，包括日光研究和流通检查，让利益相关者在一次会议中就方向达成一致。
该套餐以一份包含数量和交付周期的家具时间表结束，此外还有一份分阶段的搬迁计划，您的设施团队可以在不停止业务的情况下运行。
2–3每个项目的布局选项
3D订购前的演练
±5%区域预测精度
挑战
一家拥有380名员工的公司计划在一栋只能弯曲12%的建筑中容纳500个座位，并且不知道有多少楼层真正被占用。
我们的方法
为期两周的利用率调查、三种3D布局方案以及基于实测需求而非固定比率的分区计划。
结果
420个座位交付，流通量增长15%，会议室预订不足减少三分之一，并计划在周末重新平衡。
一个空间
无尽的工作方式